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        烏斯太訊 2月4日，集團機關召開2014年度先進表彰大會。主旨是為了樹立典型，激勵先進，鞭策后進，團結和動員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念，更加飽滿的精神狀態，積極投身到2015年集團的各項工作中。

        集團公司總經理、黨委書記周秀山出席會議。集團公司黨委副書記吳文斌作總結講話。集團公司副總經理胡鳳山，集團公司副總會計師、財務處處長袁俊霞，集團副總會計師哈永新參加會議。集團各處室負責人及機關干部員工、先進集體和先進個人代表列席會議。大會由集團公司副總經理王暉主持。

        會上，集團公司副總經理胡鳳山宣讀了《2014年度先進集體、先進個人及新聞宣傳先進集體、先進個人的表彰決定》。表彰了2014年度集團機關7個先進集體、29個先進班組、9位優秀機關部、18名先進個人。

        吳文斌在總結講話中指出，首先向受到表彰的先進集體、個人、班組表示熱烈的祝賀！在過去的一年里，在董事長的親切關懷下，在總經理的正確領導下，機關各部門敢于負責，勇挑重擔，忘我工作，集中體現了大局意識和責任意識，全體干部職工經受住了考驗，不畏艱難，敬業愛崗，甘于奉獻，表現出了可敬可佩，可歌可泣的精神風貌和高貴品質，為集團公司樹立了榜樣。較好地完成了各項經濟指標，取得了較好的成績。

        2015年，更是充滿機遇和挑戰的一年。“成本管理延伸”是集團公司的年度管理主題，圍繞這個主題，需做好以下幾個方面的工作：

一、著力打造“學習型”機關。各級領導干部要把學習作為一種政治責任、一種人生態度、一種精神境界，養成愛讀書、讀好書、善讀書的習慣，自覺向書本學習、向實踐學習，切實做到學思結合、學研結合、學用結合。當前形勢日新月異，各種新知識層出不窮，“本領恐慌”是廣大干部職工面臨的一大挑戰，不善于學習、不努力學習、不勤于學習，就跟不上企業發展的要求，就會被淘汰。各級領導干部要真正把學習重視起來，并起到示范帶頭作用。切實增強各級領導干部在市場經濟、對外開放、網絡環境中開展工作的本領，增強謀劃發展、統籌發展、優化發展在實踐和考驗中不斷成長和成熟起來，成為思路清、懂經營、會管理的行家里手，推動學習型機關不斷取得新成效。

二、著力打造“職責型”機關。各部門要牢固樹立敢為人先的理念，堅決打破安于現狀的慣性思維，增強敢闖敢試、走新路的意識和膽識，緊密結合工作實際，進一步規范工作流程，明確崗位責任主體，認真履職盡責，切實把工作職能職責量化、細化到具體崗位，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，徹底清除權大責小、有權無責和責任不清、責任死角的現象，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。權力就是責任，責任就要擔當。尤其在當前經濟形勢比較嚴峻復雜的情況下，領導干部更要勇挑重擔、敢于負責，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，做到在困難面前不回避、問題面前不推脫，敢于任事，敢于擔責。在勇于擔責中，還要增強執行力，抓好工作落實。

        面對新常態、新任務，各級各部門必須強化和提升執行力，切實把每一項工作都做細、做實、做好，把每一項事業都做精、做強、做大。各部門和廣大干部職工，要充分認清肩負的職責和使命，自覺克服“事不關已，高高掛起”的態度，始終做到接受任務不講條件，執行任務不講困難，完成任務不打折扣。要進一步健全完善績效考核、重點工作調度等制度，通過制度約束和機制倒逼來推動執行力不斷提升，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，確保各項工作得到有效落實。

三、著力打造“服務型”機關。各部門要始終踐行機關根本宗旨，轉變工作作風，切實增強機關干部責任意識、擔當意識，積極學習“生產一線工作法”，以創新思維和改革精神服務集團公司發展，通過創新服務方式，拓寬服務渠道，把機關服務延伸到一線；要提高服務效率，倡導立說立行、速決速行、雷厲風行的作風，圍繞當前集團公司最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦。要倡導協作意識，加強部門間的協調配合，要有同乘“一條船”的意識，共結“一條心”的胸懷，擰成“一股繩”的姿態，切實做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，權限上分、力量上合；要突出建設團結協作的領導班子，堅持團結謀事、團結共事、團結成事，大力發揚民主集中制，引導班子成員大事講原則，小事講風格，補臺不拆臺，不斷增強領導班子的整體合力。

四、著力打造“效益型”機關。按照集團公司總經理辦公會提出的“生產單位力爭贏利，非生產單位都要創收”的原則，機關個別部門已經步入獨立核算，如何力爭創收，需要我們積極發揮聰明才智，降低經營成本，相對提高經營收人，這是創收部門發展和增效的關鍵，也是日常管理工作的重點。因此，獨立核算部門要更加科學地全面管理、嚴格控制經營成本，發動每位職工，通過業務培訓使職工具備成本控制的意識和技能，形成事事有人控制，處處有人把關，牢固樹立厲行節約，艱苦奮斗的優良傳統，使成本管理進一步深入人心。形成時時想成本，天天算成本，人人懂成本，全員參與的氛圍，全面提高機關經濟效益。

五、著力打造“安全型”機關。在肯定成績的同時，必須清醒的看到，新常態下，我們既要面對發展中的困惑、前進中的困難，也絕不能忽略企業發展中潛藏的安全隱患，要突出抓好道路交通、消防安全等領域的監督檢查，不留死角、不留盲區，徹底排查治理隱患，堅決防止重特大事故；要進一步提高安全生產裝備設施水平，強化日常管理，努力形成安全生產隱患排查、預防控制、應急處置和監督管理的長效機制，切實把安全隱患消除在萌芽中。

        同志們，路雖遠，行將必至；事雖難，做將必成。在新的一年里，各級各部門要把思想統一到集團公司的決策部署上，努力提高機關干部服務中心能力，學習能力，執行能力，創新能力，落實能力發展的任務激勵著我們，美好的前景召喚著我們希望我們受表彰的職工戒驕戒躁，努力工作，為廣大干部和職工樹立榜樣；希望今天依然堅守在工作崗位上的干部職工，在今后的工作當中,學習榜樣，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰，積極開拓進取，發揮集團機關以往的強勁優勢，在集團公司經營中、發展中、充當楷模,為集團公司各項事業的做大做強貢獻力量。

（潘有俊）