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我曾是一個少不更事的毛小子，從踏入慶華的那天起就再未離開過，很多時候，大家都習慣性的認為我就是一個看煤場的，但18年后的今天，我要告訴大家：不要小瞧看煤場的，這都是慶華的資產，是活生生的錢，領導把這個工作交給你，那就是對你的極大信任。
我是1992年來到慶華的，那時的慶華還只是一個小供銷部，還不算是很正規的公司，后來才一步步發展起來，2003年我到了馬克商貿擔任了物流辦主任，2009年成立順嘉商貿時又調到了這邊，擔任了物流部部長，繼續負責煤場管理工作，這期間，集團公司領導對于我的工作給予了認可和肯定，2010年11月份將我提升為公司的副經理。
2012年已經是我在慶華工作的第19個年頭了，在這19年里首先要感謝關心我的各位領導和同事，在我的人生中給予我很多的幫助和支持，讓我在企業發展中不斷的成長。剛到慶華時，我是一名基層員工，在企業逐步走向強盛中一步步走來，到現在成為順嘉商貿公司的副經理，我認為普通的事情做長久自然就會轉變成偉大，人必須一心一意干好自己本職工作沒有歪心，經得起折騰，才能顯示忠誠。我知道自己選對了行，跟對了人，很有自豪感和榮譽感。
跟隨著企業的發展一步步走來，我認為人的命運要掌握在自己的手里，要是自己認為對的事情就要堅持不懈的做下去，所以我一直很努力做好自己的事情，只有對自己負責，才能對家庭、企業和社會負責，在實踐中不斷磨練自己，盡情享受生活和工作的酸甜苦辣，享受工作帶來的快樂，通過自己在事業上的成功來實現自己的人生價值。
雖然我主管的是煤場，但是我知道企業的“命脈”就掌握在這里，只有把煤場管理好了企業才會有更大的效益，這樣也就能體現出我的價值所在。從2003年在馬克商貿到現在的順嘉商貿我始終恪守本職、勤勤懇懇，定期帶領煤場工作人員檢查堆場，將檢查過程中發現的石頭、土塊等雜物清理干凈，保證煤炭質量。風沙季節更是加大水車灑水力度， 盡最大努力減少煤的風損和自然損，長此以往，煤炭從未出現過丟失或者損耗的情況，每每經盤庫都是零損耗還有富于的優秀成績，力爭做到將公司利益最大化。
19年來，我拋下妻子和女兒一人在外奮斗、打拼，一家人不能團聚天各一方，使她們吃盡了苦頭。起初，妻子對我很是不理解，經常的埋怨。有時我也在想，家庭和事業我至少要擁有一項吧！總是覺得自己并不是很貪心，我只是想走出我自己的路，怎么就是這樣難呢？我是該繼續，還是要放棄，一個人打拼的日子好累，好乏！在這樣龐大的企業里我顯得那樣的渺小，我的未來到底會是怎樣。但是想歸想，工作起來的我可是一點都不含糊。起初的困惑與矛盾并沒有打擊我對工作的熱情，有時妻子賭氣要我回去，我就哄騙她：今年干完就回去。可是一年又一年過去了我始終還是沒有回去，而且還干的有模有樣的。讓家人也有了更好地生活條件，現在妻子也會時常鼓勵我：讓我好好干，不要出岔子。現在的我是欣慰的，感謝她們的支持與理解。我想一個人如果想要實現他的理想，那么他必定要有堅毅的心，堅持自己的理想，最后方能實現自己的理想！
現在我也屬于中高層干部了，經常會有這樣那樣誘惑。但是我深知廉潔從業的重要，不能以權力為軸心 ,以謀求私利為目的 ,將炙手可熱的權力 ,變為腐化墮落的添加劑。要做到廉潔從業必須要戒除四種心理，即逐利心理、放縱心理、懶惰心理和僥幸心理。廉潔從業關系到公司的聲譽及生存，自己盡責就是對企業及員工負責，所以十幾年來我一直兢兢業業、勤勉盡責，面對誘惑做到廉潔自律，不斷加強自身修養，不斷自我修正和提高，不斷增強廉潔自律意識，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和正確的權力觀，保持廉潔本色，把權力服務于履行職責上、工作上。
也許是我本人對慶華的感情太過深厚，每位員工只要走進慶華我都想留住他們。讓他們融入我們慶華，當然這不是說說而已，我們也有自己的管理方式與管理制度。
首先，樹立愛崗敬業、遵章守紀意識。公司加強了職工的培訓工作，主要將愛崗敬業、遵章守紀納入員工培訓教育當中。結合了本公司生產發展的實際，在員工中大力開展多形式的學習活動，倡導愛崗敬業和發展企業的理念，引導職工自覺把企業興衰和自身全面發展結合起來，引導員工戒浮躁，戒膚淺，戒急功近利、頻繁跳槽。通過學習培訓，使每個人都不斷地獲得新知，增長才干，跟上時代前進的步伐，提高業務知識與道德修養，明確員工的做人準則和價值觀念。
其次，從愛崗敬業催生員工的奉獻精神。積極向每位員工傳播愛崗敬業精神，愛崗敬業也是奉獻精神，它是每個人都可以做到的，而且應該具備的。一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。因此，我們要堅持不懈地進行思想教育，使員工深刻的認同愛崗敬業與奉獻，排除消極就業的意識，在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，并以加強員工的“講團結、講奉獻、講正氣”的觀念，從而激發員工以單位為家、愛崗敬業、共同發展。帶動全體人員比奉獻，在員工中營造良好的價值取向。
再次，強化遵章守紀意識，培養守紀的良好習慣。企業和任何社會群體一樣，既要有民主，也要有集中；既要有自由，又要有紀律；既要培養員工敢想、敢說、敢做的精神，又要養成接受行為規范約束、遵章守紀的良好習慣。因此，我公司堅持以科學完善的各種規章制度對員工進行督促和檢查，適時而合理地進行獎懲，形成凡事有章可循、有章必依、遵章守紀的良好風氣。要對員工進行動之以情、曉之以理的紀律教育；在制度面前人人平等，不搞特殊化，充分體現紀律的嚴肅性。實行管理人員對員工的監督，員工對管理人員的監督，員工對員工的監督，使企業全員實現從“要我遵章守紀”到“我要遵章守紀”的轉變。
最后，領導人要強化人本意識，營造和諧企業。要想營造和諧企業，以人為中心的發展就尤其重要。因此，我們要不斷強化“以人為本”的意識，關鍵是要樹立管理為員工服務的意識。要從制度上最大限度地減少人為的消耗，要以激發企業活力與創新精神為己任。我們要求領導干部要轉變觀念、克服單純“管、卡”的現象，在關懷與幫助中體現管理，在管理中搞好工作，將企業納入良性發展、良性增長的內部管理軌道。
作為慶華集團的一名老員工，首先我必須感謝公司這么多年對我的幫助、栽培和輔導這是非常可貴的，我非常珍惜。就是為了這份可貴的栽培和輔導，我就應該非常忠實地盡我最大的努力去服務好這個公司，同時我現在也有自己的團隊了，我更應該把這樣一個精神傳給我的年輕員工和團隊。我也經常對一些年輕的干部說：忠誠是企業文化的重要內容，也是對每個員工的基本要求。違反廉潔規定就是把自己的職務行為弄臟了，因而背離了忠誠義務。這是制約企業發展的毒素。
作為直接監督管理者，領導人及行政部門肩負著整治腐敗賄賂的重任，要教育員工做到“三慎”，即慎微、慎私、慎欲。戒除四種心理，即逐利心理、放縱心理、懶惰心理和僥幸心理。要在學習、管理中對廉潔教育齊抓共管，使員工嚴格遵守規章制度，做到克已奉公、清正廉潔。
在最初的職業生涯中每個人都會遇到這樣那樣的坎坷，任何職業生涯和人生道路都是一樣的，沒有一帆風順的，都會遇到很多坎坷和困難。但是這一路上一定要有一個理解、寬容、關愛的心，也要有一個付出的心態。付出了就必定要付出，這兩個必須是對等的，只有這樣才能干好工作。
近幾年慶華集團公司發展的很快，前景也很好，給年輕人提供了很多展示自我、實現自我價值的機會，我認為一個年輕人在擇業時首先是要選好一個公司，要符合你自己的個性，公司的文化要和你的價值觀相同。在遇到挫折和困難的時候，千萬不要輕易地去放棄。因為任何一次放棄，當你重新拿起時，都會有新的挫折出現。所以堅持其實是一個非常好的美德。堅持會鍛煉你的韌性，堅持會讓你看到天外有天，所以我建議年輕人不要操之過急，相信企業，相信自己，踏踏實實的去做，相信是金子總會有發亮的那一天。
來公司的這些年，我看到、也體會到了公司發展的艱辛于不易，也非常感慨我們公司能從當初的一個小小供銷部發展到如今的跨國大企業。
近幾年，公司發展速度特別快，各方面管理體系也在逐步完善，但是，不可否認還是有很多需要改進和提升的地方，尤其是在管理上。我個人認為：必須要加強員工愛崗敬業遵章守紀教育。企業從業人員具有不同層次與多樣化的特點，體現出每個人的個性、價值取向、道德修養有所差異。要想縮小這些差異，達到個人素質整體提高的目的，就要采取適當的方式、方法，尊重個人、個性，在實現共同目標的前提下，給員工更多的“個人空間”。針對每個員工的特點，實施人性化管理，工會和黨團組織要發揮積極作用，引導企業做到政治上關心，思想上關心，生活上關心，創造出寬松和諧的用人環境。使員工在為工作付出心血和汗水的同時，感受到家的溫暖，尤其對于偏遠一點的企業就顯得尤為重要。衷心的祝福我們的企業越來越好，真正實現“打造百年慶華基業”的理想。（白澤軍）