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自總經理會議提出“節能降耗、開源節流”倡議以來，集團公司全體員工積極響應，一起面對持續低迷的市場經濟形勢，從自身做起、從點滴做起，積極爭做節能降耗的表率。
控制成本
各部門嚴格按照預算從簡、預算從嚴的原則，合理控制成本，降低費用。提倡最佳人力資源配置，各部門各崗位合理分工，提倡工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作摩擦和失誤。
節約水電
集團機關各處室員工堅持上下班隨手開關空調和照明燈，杜絕“白晝燈、長明燈”，盡量使用節能照明工具。電腦、打印機、復印機等辦公室自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉飲水機，互相監督提醒關閉所有電源開關，值班人員下班之前重復檢查，堅決杜絕粗心大意浪費 。
加強車輛管理和減少差旅費用
集團各車隊加強了日常車輛管理，及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生；部分員工外出盡量乘坐通勤車和公交車，即保證安全又能精簡差旅費用。
修舊利費
集團機關很多處室，利用自己部門資源優勢，變賣廢報紙和塑料瓶，所賣的錢都購買了本部門員工的日常勞保用品，大大的節約了成本，降低了部門開支費用。各分公司對于生產設備故障，盡量修舊利廢，挖潛增效，堅持能重復利用的東西再次利用。其中行政辦公室物業科員工利用廢舊衣服，扎綁拖布，自己動手更換掃把頭，把節約成本、降低費用落實到了實處。
節能降耗、開源節流，重在實踐，貴在堅持。讓我們所有員工繼續從自身做起、從點滴做起，從節約一度電、一張紙、一滴水、一滴油做起，與集團同呼吸、共命運一起面對金融危機，將“節能降耗、開源節流”進行到底！（李文元）